Nowe wdrożenie PrestaShop w Zamościu to koszt od ok. 6 000 do 25 000 zł netto, a migracja z WooCommerce, Shopera lub innej platformy od ok. 3 500 do 15 000 zł netto. Te liczby nie są wzięte z sufitu — wynikają z liczby godzin pracy dewelopera, wycenianych w Polsce na 90–180 zł netto za godzinę. Największy wpływ na cenę ma zakres: liczba SKU, integracje, moduły własne i dane do przeniesienia. Lokalizacja firmy zmienia koszt w niewielkim stopniu — praca i tak odbywa się online, a stawkę podnosi raczej brak dostępu do informacji niż odległość.
Nowe wdrożenie PrestaShop w Zamościu kosztuje od ok. 6 000 do 25 000 zł netto. Migracja z WooCommerce, Shopera, IdoSell lub sklepu pisanego na zamówienie — od ok. 3 500 do 15 000 zł netto. Górna granica pojawia się wtedy, gdy w grę wchodzi katalog powyżej 5 000 SKU, integracja z ERP i moduły pisane pod konkretny proces firmy.
Te kwoty nie są cennikiem „z sufitu”. Każda wynika z liczby godzin pracy dewelopera PrestaShop, które w Polsce wyceniane są na 90–180 zł netto za godzinę. Wystawienie oferty sprowadza się więc do pytania: ile godzin realnie zajmie ten projekt.
Lokalizacja firmy w Zamościu zmienia koszt w niewielkim stopniu. Praca odbywa się przez repozytorium Git, środowisko staging i zdalne pulpity, więc odległość nie generuje godzin. Wycenę podnosi raczej brak dostępu do informacji — gdy nie wiadomo, ile jest kombinacji produktów ani jak działa obecny proces zamówień — niż to, czy deweloper siedzi w Zamościu, czy w Lublinie. Zanim poprosisz o ofertę, przygotuj listę SKU, spis integracji i cel wydajnościowy: to skraca wycenę z dwóch tygodni do kilku dni. Kolejność działań opisujemy w artykule o organizacji wdrożenia PrestaShop w Zamościu.
Dwie firmy z Zamościa mogą dostać wyceny różniące się pięciokrotnie — i obie będą uczciwe. Różnica siedzi w siedmiu czynnikach. Oceń po nich własny projekt, zanim porównasz oferty.
Jeśli rozważasz zostanie na WooCommerce, punkt odniesienia dla tych samych czynników znajdziesz w tekście o koszcie wdrożenia i optymalizacji WooCommerce w Zamościu.
Stawka godzinowa dewelopera PrestaShop w Polsce to 90–180 zł netto. Skąd rozstrzał? 90–110 zł to zwykle freelancer lub mniejszy zespół, 130–180 zł — agencja z własnym QA, stagingiem i umową serwisową. Kwota końcowa to iloczyn stawki i godzin, a nie odwrotnie.
| Zakres | Typowe godziny | Kwota przy 120 zł/h netto |
|---|---|---|
| Nowe wdrożenie, do 500 SKU, 2 integracje | 50–90 h | 6 000–10 800 zł |
| Nowe wdrożenie, 2 000–5 000 SKU, ERP + marketplace | 120–200 h | 14 400–24 000 zł |
| Migracja z WooCommerce, do 2 000 SKU | 35–70 h | 4 200–8 400 zł |
| Migracja ze Shopera z zamówieniami historycznymi | 60–120 h | 7 200–14 400 zł |
| Rozbudowa istniejącego sklepu (moduł B2B, nowy szablon) | 40–150 h | 4 800–18 000 zł |
Przykład: migracja 2 000 SKU z WooCommerce. Eksport katalogu i klientów — 4–8 h. Mapowanie kolumn CSV do pól PrestaShop — 6–10 h. Import i generowanie kombinacji oraz zdjęć — 8–14 h. Przeniesienie klientów i zamówień — 6–12 h. Przekierowania 301 i meta — 6–10 h. Testy na stagingu i poprawki po importach — 8–12 h. Razem 38–66 h, czyli 4 560–7 920 zł przy 120 zł/h. Mechanikę pól opisuje dokumentacja developerska PrestaShop.
Wycena ryczałtowa bez rozbicia na godziny jest ryzykowna dla obu stron. Nie wiesz, co siedzi w środku, więc każda zmiana zakresu — dodatkowa integracja, nowy język — staje się sporem o dopłatę. Widełki godzinowe pokazują, że wiesz, za co płacisz. W DropDigital wyceniamy właśnie tak: podajemy zakres, liczbę godzin i stawkę, a różnicę widać od razu w cenie wdrożenia i migracji PrestaShop w Zamościu.
| Zakres | Typowe godziny | Kwota przy 120 zł/h netto |
|---|---|---|
| Nowe wdrożenie, do 500 SKU, 2 integracje | 50–90 h | 6 000–10 800 zł |
| Nowe wdrożenie, 2 000–5 000 SKU, ERP + marketplace | 120–200 h | 14 400–24 000 zł |
| Migracja z WooCommerce, do 2 000 SKU | 35–70 h | 4 200–8 400 zł |
| Migracja ze Shopera z zamówieniami historycznymi | 60–120 h | 7 200–14 400 zł |
| Rozbudowa istniejącego sklepu (moduł B2B, nowy szablon) | 40–150 h | 4 800–18 000 zł |
Wybór sprowadza się do jednego pytania: ile z obecnego sklepu da się wykorzystać bez przepisywania. Migracja jest tańsza, gdy struktura kategorii jest sensowna, masz komplet danych (SKU, ceny, stany, opisy, zdjęcia), a szablon da się odtworzyć. Praca to wtedy eksport, mapowanie pól, import i testy — zwykle 20–60 godzin, czyli 3 500–8 000 zł netto. Mniej decyzji projektowych oznacza krótsze ustalenia i mniej poprawek po odbiorze.
Nowe wdrożenie wychodzi taniej niż ratowanie starego sklepu, gdy:
Największa pułapka: przekierowania 301. Każdy stary adres produktu, kategorii i wpisu musi prowadzić 1:1 na nowy. Bez tabeli mapowania i testu crawlem (np. Screaming Frog) tracisz część ruchu i pozycji. Przekierowania zostaw co najmniej 12 miesięcy, unikaj łańcuchów (A → B → C) i nie kieruj wszystkiego na stronę główną.
Dane historyczne. Zamówienia, klienci i opinie to osobna praca. Często wystarczy przenieść klientów i 12–24 miesiące zamówień, a starsze zostawić w archiwum na subdomenie. Pełna migracja całej historii potrafi pochłonąć 30–40% budżetu.
Okno niedostępności. Dla przeciętnego sklepu to 2–6 godzin. Przy sprzedaży 5 000 zł dziennie oznacza 400–1 200 zł utraconego obrotu — dlatego migrację robi się w nocy. Dzień wcześniej obniż TTL rekordu DNS do 300 s, żeby przełączenie zadziałało szybko. Kolejność prac, odpowiedzialności i odbiór opisujemy w artykule o organizacji wdrożeń i migracji PrestaShop w Zamościu.
| Kryterium | Migracja z innej platformy | Nowe wdrożenie |
|---|---|---|
| Punkt startowy | istniejąca struktura, dane, historia SEO | czysta instalacja, decyzje projektowe od zera |
| Typowy zakres pracy | 20–60 godzin | 50–160 godzin |
| Widełki netto | 3 500–15 000 zł | 6 000–25 000 zł |
| Główne ryzyko | utrata pozycji przy błędnych 301 | przeciągające się ustalenia i brak treści od klienta |
| Dane historyczne | wymagają mapowania i testów importu | brak — start na czystej bazie |
Oferta zwykle obejmuje konfigurację sklepu, a nie koszty, które pojawiają się po podpisaniu umowy. W praktyce budżet rośnie o 20–40%. Oto pozycje, o które warto dopytać przed akceptacją wyceny.
Po starcie dochodzi wydajność: rosnący ruch, ciężkie moduły i duże zdjęcia potrafią zepsuć wyniki, które Google opisuje jako Core Web Vitals. Poprawki wydajności to zwykle 8–20 godzin, których nie ma w żadnej ofercie wdrożenia.
Integracje w wycenie zapisuje się jednym słowem, a w rzeczywistości to kilka osobnych prac. Poniższe widełki to typowe stawki rynkowe w Polsce przy stawce 90–180 zł netto za godzinę.
Kurierzy. InPost udostępnia moduł ShipX — instalacja i konfiguracja to 4–16 godzin. Jeśli potrzebujesz własnego mapowania statusów, niestandardowych etykiet albo nietypowej obsługi punktów odbioru, piszemy moduł na zamówienie: 2 000–5 000 zł. DPD i DHL mają gotowe moduły — konfiguracja z umową i numerami klienta to 8–24 godziny.
Płatności. Przelewy24, PayU, Tpay i Stripe dają oficjalne moduły, konfiguracja zajmuje 4–12 godzin. Najwięcej pracy nie pochłania instalacja, a obsługa webhooków, mapowanie statusów zamówień i zgodność z fakturowaniem. Prowizje operatorów są ustalane indywidualnie — nie zakładaj konkretnego procentu bez umowy.
ERP. Subiekt GT wymaga dostępu przez Sferę, Optima przez API — 2–6 tygodni prac i 3 000–15 000 zł netto. Zakres obejmuje stany magazynowe, ceny, faktury i statusy zamówień.
Kiedy własny moduł zamiast płatnej wtyczki. Jeśli roczna licencja gotowego modułu przekracza połowę kosztu napisania własnego, a wtyczka nie pokrywa twojej logiki biznesowej, własny moduł zwraca się w 1–2 lata. Dokumentacja techniczna jest publiczna: PrestaShop Developer Documentation.
Utrzymanie. API kurierów są wersjonowane, starsze wersje są wygaszane. Zmiany potrafią wymusić poprawki w module w ciągu kilku miesięcy. Rezerwuj 10–20% wartości integracji rocznie na aktualizacje — inaczej generowanie etykiet po cichu przestaje działać. Pełne zestawienie stawek znajdziesz w artykule o cenach wdrożeń i migracji PrestaShop w Zamościu.
| Integracja | Wariant | Koszt netto | Czas |
|---|---|---|---|
| InPost | gotowy moduł ShipX + konfiguracja | 0–1 500 zł | 4–16 h |
| InPost | moduł własny (niestandardowe statusy, etykiety) | 2 000–5 000 zł | 16–40 h |
| DPD | gotowy moduł + konfiguracja umowy | 500–1 500 zł | 8–24 h |
| DHL | gotowy moduł + konfiguracja umowy | 500–1 500 zł | 8–24 h |
| Przelewy24 / PayU / Tpay / Stripe | oficjalny moduł + webhooki i statusy | 0–1 200 zł | 4–12 h |
| ERP Subiekt GT | integracja przez Sferę | 3 000–8 000 zł | 2–4 tygodnie |
| ERP Comarch Optima / XL | integracja przez API | 5 000–15 000 zł | 3–6 tygodni |
Wdrożenie PrestaShop to nie koniec budżetu, tylko jego kolejny etap. Sklep stoi na serwerze, ma moduły, płatności i integracje — a wszystko to się zmienia: wersja PHP, baza, wtyczki, certyfikat SSL. Realny miesięczny koszt opieki technicznej w Polsce to od ok. 300 do 1500 zł netto. Dolna granica to pakiet podstawowy: kopie zapasowe, aktualizacje rdzenia i modułów, monitoring. Górna — sklep z modułami własnymi, integracją ERP/CRM i kilkoma wersjami językowymi, gdzie każda aktualizacja wymaga testów na kopii.
Zanim porównasz oferty, ustal, co dokładnie jest w SLA:
Nadgodziny rozlicza się godzinowo, najczęściej 90–180 zł netto za godzinę, w blokach np. 15-minutowych. Zapytaj, czy są wliczone w abonament, czy dopiero po jego przekroczeniu i czy dostajesz miesięczny raport przepracowanych godzin.
Brak opieki kosztuje więcej, niż się wydaje: nieaktualizowany moduł płatności potrafi wyłączyć zamówienia w szczycie sezonu, a brak sprawnego backupu oznacza odbudowę sklepu z plików i bazy, czyli 8–20 h pracy. Punkt odniesienia dla całego budżetu projektu znajdziesz w artykule o cenie i organizacji wdrożeń PrestaShop w Zamościu.
| Pakiet | Zakres | Czas reakcji (roboczy) | Koszt netto / mies. |
|---|---|---|---|
| Podstawowy | Backup bazy i plików, aktualizacje rdzenia, monitoring uptime | 24 h | 300–500 zł |
| Standard | Jak wyżej + aktualizacje modułów na stagingu, 2 h prac rozwojowych | 8 h | 600–900 zł |
| Rozszerzony | Jak wyżej + moduły własne, integracje ERP/CRM, wsparcie wdrożeniowe w godzinach 8–18 | 2–4 h | 1000–1500 zł |
Ofertę porównuj po zakresie, nie po cenie końcowej. Pytania do zadania przed podpisaniem umowy: kto realnie pisze kod (imię i rola, nie „zespół deweloperów”); jakiego repozytorium używa (Git i gdzie hostowane); jak wygląda środowisko stagingowe i czy jest oddzielone od produkcji; jak wygląda proces wdrażania zmian i czy istnieje plan rollback.
Dwie formy wyceny:
Agencja pośrednicząca dodaje marżę i warstwę komunikacji — bywa sensowna, gdy nie chcesz zarządzać projektem i ktoś bierze odpowiedzialność za termin. Bezpośredni kontakt z deweloperem częściej jest tańszy i szybszy w poprawkach, ale pilnowanie zakresu, testów i odbiorów spada na ciebie.
Portfolio weryfikuj konkretnie: czy wdrożenia dotyczą PrestaShop 1.7/8.x (nie starego 1.6), czy wykonawca robił migracje z WooCommerce lub Shopera z zachowaniem adresów URL i przekierowań 301, czy umie pracować z override'ami i szablonem child. Dobry test wiedzy to dokumentacja dla deweloperów PrestaShop — jeśli wykonawca jej nie zna, będzie improwizował na produkcji.
Ustal w umowie własność kodu i modułów po odbiorze oraz dostęp do repozytorium i serwera. Sygnały ostrzegawcze: brak stagingu, brak planu rollback, brak dokumentacji powdrożeniowej i prośba o dostęp do produkcji „na już”. Zobacz też, jak powinna wyglądać organizacja projektu wdrożenia PrestaShop.
| Kryterium | Dobry sygnał | Sygnał ostrzegawczy |
|---|---|---|
| Metodologia | Etapy z liczbą godzin, środowisko staging, plan rollback | Ryczałt bez zakresu, praca bezpośrednio na produkcji |
| Doświadczenie | Wdrożenia PrestaShop 1.7/8.x, migracje z 301 | Tylko ogólne „sklepy internetowe” w portfolio |
| Własność kodu | Repozytorium i moduły przekazane klientowi w umowie | Kod zostaje u wykonawcy, brak dostępu do repo |
| Komunikacja | Jeden kontakt techniczny z nazwiska, kanał zgłoszeń | Zgłoszenia przez sprzedawcę bez dostępu do technicznych szczegółów |
Przyjęcie oferty ryczałtowej bez rozbicia na godziny i założenia zakresu.
Jak wykryć: W ofercie jest jedna kwota końcowa, brak stawki godzinowej, brak listy etapów i brak zapisanych założeń (np. liczba SKU, liczba integracji).
Jak naprawić: Poproś o rozbicie na etapy z liczbą godzin i stawką. Zapisz założenia w umowie razem z klauzulą, co dzieje się przy przekroczeniu zakresu i jaki jest koszt dodatkowej godziny.
Potraktowanie migracji danych jako „importu produktów” i pominięcie klientów, zamówień, opinii oraz treści CMS.
Jak wykryć: W ofercie widzisz tylko import produktów. Nie ma mowy o klientach, historii zamówień, opiniach, stronach CMS ani kategoriach.
Jak naprawić: Dopisz do zakresu pełną listę obiektów do migracji i sposób weryfikacji po imporcie: liczba rekordów przed i po, kontrola kilku losowych zamówień i kont klientów.
Brak planu przekierowań 301 przed wyłączeniem starego sklepu.
Jak wykryć: Nie istnieje arkusz mapowania starych adresów URL na nowe. Nikt nie sprawdzał logów 404 po uruchomieniu nowego sklepu.
Jak naprawić: Przygotuj mapę URL (stary → nowy) przed startem, wdróż przekierowania przed wyłączeniem starej platformy i przejrzyj logi 404 w pierwszym tygodniu po migracji.
Zapisanie w ofercie „integracje z płatnościami i kurierami” bez nazw konkretnych systemów.
Jak wykryć: Nie ma listy bramek płatności, firm kurierskich, systemów ERP, magazynowych ani marketplace'ów. Nikt nie ustalił, kto płaci za licencje.
Jak naprawić: Wypisz nazwy wszystkich integracji i przy każdej zaznacz: gotowy moduł czy praca własna, kto płaci licencję, kto odpowiada za klucze API. Moduły do PrestaShop znajdziesz w dokumentacji dla deweloperów: https://devdocs.prestashop-project.org/
Założenie, że tani hosting współdzielony wystarczy na start i na wzrost ruchu.
Jak wykryć: Koszyk działa wolno przy większym ruchu, panele wyników Core Web Vitals spadają, brak dostępu do konfiguracji PHP i bazy, brak możliwości skalowania.
Jak naprawić: Zaplanuj VPS z zapasem mocy i ustal budżet hostingu na 12 miesięcy z góry. Sprawdź wcześniej wymagania wydajnościowe: https://developers.google.com/search/docs/appearance/core-web-vitals
Brak jednej osoby decyzyjnej po stronie klienta i brak terminów na treści.
Jak wykryć: Wdrożenie stoi, bo nie ma zdjęć i opisów, decyzje o kategoriach zapadają tygodniami, a uwagi zgłasza kilka osób z różnymi pomysłami.
Jak naprawić: Wyznacz jedną osobę decyzyjną, przygotuj harmonogram dostarczania treści z datami i zapisz w umowie, że opóźnienia w materiale po stronie klienta przesuwają termin startu.
Koszt wdrożenia PrestaShop w Zamościu to wypadkowa zakresu i godzin pracy, nie lokalizacji. Realne widełki to 6 000–25 000 zł netto za nowe wdrożenie i 3 500–15 000 zł netto za migrację, przy stawce 90–180 zł netto za godzinę. Największe ryzyko to nie sama kwota, a brak rozbicia oferty na godziny i pominięcie danych historycznych oraz przekierowań 301. Zanim podpiszesz umowę, wypisz SKU, integracje i zakres migracji — dopiero na tej podstawie da się porównać dwie wyceny.
Nowe wdrożenie mieści się zwykle w widełkach od ok. 6 000 do 25 000 zł netto. Dolna granica dotyczy małego sklepu z gotowym szablonem i kilkoma integracjami, górna — sklepu z dużą liczbą SKU, modułami pisanymi na zamówienie i integracją z ERP. Kwota wynika z liczby godzin pracy dewelopera wycenianych na 90–180 zł netto za godzinę.
Nie zawsze. Migracja jest tańsza, gdy masz gotową strukturę kategorii, sprawdzone opisy i szablon, który da się przenieść. Jeśli stary sklep ma bałagan w kategoriach, przestarzały theme i dane w złej jakości, nowe wdrożenie od zera bywa tańsze niż ratowanie starej struktury i płacenie za jej poprawianie w trakcie migracji.
Mała migracja (kilkaset SKU, kilka integracji) to zwykle 2–4 tygodnie pracy. Sklep z 2 000 SKU i historią zamówień, klientów oraz opinii to raczej 6–10 tygodni. Sam import danych to często kilka godzin, ale mapowanie pól, weryfikacja rekordów i testy zajmują znacznie więcej czasu niż sam transfer.
Nie samo przeniesienie, tylko brak przekierowań 301 i zmiana adresów URL bez mapowania. Jeśli stare adresy nie przekierowują na nowe, tracisz część ruchu i pozycji. Przekierowania trzeba wdrożyć przed wyłączeniem starego sklepu, a po starcie sprawdzić logi 404. Warto trzymać się zasad Google dotyczących treści tworzonych dla ludzi: https://developers.google.com/search/docs/fundamentals/creating-helpful-content
To decyzja biznesowa, nie techniczna. Klienci z historią zakupów wracają rzadziej niż nowi, ale mają konta i punkty lojalnościowe, więc zwykle warto ich przenieść. Historia zamówień bywa przydatna w obsłudze zwrotów i reklamacji, natomiast przy dużym wolumenie starych, zamkniętych zamówień czasem taniej jest zostawić archiwum poza nowym sklepem.
Poproś o liczbę godzin na każdy etap: setup, import, moduły, integracje, testy, start. Porównaj sumę godzin z zakresem i stawką w widełkach 90–180 zł netto. Wycena bez godzin i bez założeń jest ryzykowna dla obu stron. Więcej o kolejności prac i podziale na etapy piszemy w artykule: https://dropdigital.pl/wdrozenia-i-migracje-prestashop-zamosc-organizacja
W niewielkim stopniu. Praca odbywa się online, a stawki w Polsce są zbliżone niezależnie od miasta. Lokalizacja ma znaczenie głównie przy spotkaniach na miejscu i szybkich interwencjach. Na cenę znacznie mocniej wpływa zakres: liczba SKU, integracje, moduły własne i jakość danych do migracji.
Jeśli chcesz wiedzieć, ile w Twoim przypadku zajmie wdrożenie lub migracja PrestaShop, opisz nam zakres: liczbę SKU, integracje i dane do przeniesienia. Odpowiemy konkretnymi widełkami i liczbą godzin, bez zobowiązań.