Koszt wdrożenia PrestaShop w Szczecinie zależy od liczby godzin, a nie od miasta — stawka 120–250 zł/h netto jest taka sama jak w reszcie Polski, a ewentualny dojazd doliczany jest tylko przy spotkaniach stacjonarnych. Proste wdrożenie zamyka się w 4 000–8 000 zł netto, średnie w 8 000–20 000 zł netto, rozbudowane przekracza 20 000 zł netto. Migracja z WooCommerce, Shopify, Magento lub starego PrestaShop to zwykle 2 500–12 000 zł netto — dla 1 000 SKU licz 3 000–8 000 zł netto. Sam koszt to jednak połowa tematu: różnicę między projektem dowiezionym w terminie i budżetem robi organizacja — zakres, punkty akceptacji i rejestr godzin. Poniżej znajdziesz praktyczną stronę organizacyjną: typowe błędy w ofertach, listę kontrolną i kolejność decyzji. Zobacz też, jak prowadzimy wdrożenia PrestaShop.
Wycena wdrożenia PrestaShop nie zależy od miasta, tylko od liczby godzin. Wzór, którym możesz sprawdzić każdą ofertę, wygląda tak:
koszt = liczba godzin × stawka (120–250 zł/h netto) + licencje + hosting + integracje
Stawka 120 zł/h to zwykle praca powtarzalna: instalacja, konfiguracja, przenoszenie danych, poprawki w gotowym motywie. 250 zł/h dotyczy kodowania modułów, niestandardowych integracji przez API i pracy architekta danych. W Szczecinie te stawki są takie same jak w Warszawie, Poznaniu czy Lublinie — rynek specjalistów PrestaShop jest ogólnopolski i w większości pracuje się zdalnie. Dojazd doliczany jest tylko wtedy, gdy chcesz spotkania na miejscu: zwykle 1–2 zł/km albo ryczałt 150–300 zł za wizytę.
Do robocizny dochodzą koszty stałe, które warto wpisać do budżetu osobno: hosting 600–1 800 zł netto rocznie (przy 1 000 SKU i ruchu do 20 tys. wizyt/mies. licz 1 200 zł), domena 60–120 zł/rok, gotowy szablon 200–400 zł jednorazowo, moduły 300–2 000 zł jednorazowo lub 30–150 zł/rok w abonamencie, certyfikat SSL (często w cenie hostingu). Integracje z płatnościami i kurierami przeważnie nie mają opłaty stałej — płacisz prowizję od transakcji, zwykle 1–2,5%.
Pułapka, na którą trafiamy najczęściej: oferta „wdrożenie za 2 500 zł”. Prawie zawsze oznacza brak testów koszyka, brak konfiguracji cache i brak przekierowań 301 przy migracji. Dopisanie tego po fakcie kosztuje drugie tyle.
| Typ projektu | Widełki netto | Typowy czas pracy |
|---|---|---|
| Wdrożenie proste (gotowy motyw, 1–2 moduły, bez integracji) | 4 000–8 000 zł | 40–70 h |
| Wdrożenie średnie (2–4 integracje, motyw z modyfikacjami) | 8 000–20 000 zł | 70–160 h |
| Wdrożenie rozbudowane (custom design, moduły własne, ERP, wielojęzyczność) | 20 000–40 000+ zł | od 160 h |
| Migracja z WooCommerce lub Shopify (1 000 SKU) | 3 000–6 000 zł | 25–50 h |
| Migracja z Magento lub PrestaShop 1.6 | 6 000–12 000 zł | 40–90 h |
Rozbij wdrożenie na etapy i poproś wykonawcę o godziny przy każdym z nich. Wtedy widzisz, gdzie oferta jest nierealistycznie niska. Typowy rozkład:
Dwa momenty decydują o koszcie bardziej niż reszta. Pierwszy: gotowy motyw czy custom design. Jeśli masz 500–1 500 produktów, jedną walutę i standardowy układ kategorii, gotowy motyw za 200–400 zł plus 12–16 h konfiguracji wystarczy. Custom design z plików Figmy to 30–40 h pracy, ale ma sens, gdy sprzedajesz markę albo masz nietypowe karty produktu (konfigurator, wymiary na wymiar, zestawy).
Drugi: własny moduł czy płatna wtyczka. Jeśli zamiast trzech wtyczek po 400 zł/rok (razem 1 200 zł rocznie) napiszesz jeden moduł za 3 000 zł, koszt zwraca się w 2,5 roku — a przy okazji przestajesz zależeć od dostawcy, który potrafi porzucić projekt przed aktualizacją do PrestaShop 8. Własny kod ma jednak sens dopiero wtedy, gdy funkcja jest krytyczna dla sprzedaży. Dokumentację techniczną zawsze warto sprawdzić przed zamówieniem prac — PrestaShop Developer Documentation pokazuje, jak wygląda model danych i hooki.
Przykład wyceny — sklep z 500 produktami, 3 integracje (płatności, kurier, magazyn): analiza 6 h, instalacja i konfiguracja 8 h, motyw 20 h, moduły i funkcje 16 h, integracje 24 h, testy 10 h, start 6 h. Razem 90 h × 150 zł/h = 13 500 zł netto. Do tego płatne moduły 800–1 500 zł i hosting 1 200 zł/rok. Taki projekt mieści się w widełkach „średnich” i widać w nim każdą złotówkę. Więcej o kolejności etapów opisujemy w sekcji organizacja projektu wdrożenia PrestaShop.
| Etap | Godziny | Co się w nim dzieje |
|---|---|---|
| Analiza i plan | 4–8 h | katalog, cechy, warianty, sposób liczenia dostawy, lista integracji |
| Instalacja i konfiguracja | 6–12 h | serwer, PHP, baza, SSL, poczta, podatki, waluty, strefy czasowe |
| Motyw | 12–40 h | 12–16 h gotowy szablon; 30–40 h custom design z Figmy |
| Moduły i funkcje | 10–40 h | koszyk, filtry, rabaty, formularze, wyszukiwarka, płatności |
| Integracje | 8–30 h | kurierzy, operator płatności, ERP/Subiekt, marketplace |
| Testy i poprawki | 6–16 h | scenariusze zamówień, faktury, wydajność, mobile |
| Start i przekazanie | 4–8 h | DNS, indeksacja, szkolenie z panelu, dokumentacja |
Migracja to nie kopiowanie bazy. Każda platforma ma inny model danych i to właśnie różnice, a nie sama objętość, generują godziny. W WooCommerce warianty są osobnymi produktami — w PrestaShop to kombinacje jednego produktu. W Magento klienci siedzą w grupach cenowych, których PrestaShop domyślnie nie odwzorowuje. W Shopify nie masz dostępu do bazy, tylko eksport CSV albo API. Dlatego eksport z importem po schemacie PrestaShop prawie nigdy nie wystarcza — potrzebna jest warstwa mapowania i testy na kopii.
Zakres migracji, o który trzeba zapytać w ofercie: produkty, kategorie, cechy i warianty, stany magazynowe, ceny grupowe i rabaty, klienci, zamówienia historyczne, treści CMS, zdjęcia, meta title i description, dane strukturalne. Uwaga na hasła klientów — hashe z innych systemów nie przenoszą się, więc trzeba wymusić reset hasła przy pierwszym logowaniu, inaczej stracisz część kont.
Przekierowania 301 to element obowiązkowy. Wyciągnij wszystkie adresy z sitemap.xml oraz z logów serwera za ostatnie 3–6 miesięcy, zrób mapowanie 1:1 na nowe URL-e i po starcie sprawdź, czy nie ma 404 na adresach, do których prowadzą linki zewnętrzne. Bez tego tracisz ruch i pozycje w ciągu kilku tygodni. Po migracji warto też przejść przez dane strukturalne obsługiwane przez Google i sprawdzić, czy znaczniki produktów i opinii przeniosły się razem z treścią. Dla porównania z innym rynkiem zobacz kosztorys migracji PrestaShop w Zamościu — stawki są identyczne.
| Źródło | Typowy czas (1 000 SKU) | Ryzyko | Koszt netto |
|---|---|---|---|
| WooCommerce | 25–50 h | średnie — warianty jako osobne produkty, wtyczki SEO | 3 000–6 000 zł |
| Shopify | 20–40 h | średnie — brak dostępu do bazy, tylko CSV/API | 3 000–6 000 zł |
| Magento 1/2 | 40–90 h | wysokie — grupy klientów, wielosklepowość, produkty konfigurowalne | 6 000–12 000 zł |
| PrestaShop 1.6 / 1.7 | 30–60 h | średnie — inne schematy tabel, moduły zależne od starej wersji | 4 000–8 000 zł |
| Sklep własny / inny CMS | 50–120 h | wysokie — brak dokumentacji, dane w nietypowych strukturach | 8 000–12 000+ zł |
W budżecie wdrożenia integracje potrafią zjeść więcej niż sam sklep. W projektach wielokanałowych to 30–60% kosztu całego wdrożenia, bo dochodzi praca po dwóch stronach: PrestaShop i systemu zewnętrznego. Zasada jest jedna: najpierw gotowy moduł, dopiero potem własne API.
Kurierzy. InPost, DPD i DHL mają oficjalne moduły — InPost ShipX, DPD Poland WebAPI, DHL24. Licencja to zwykle 300–800 zł netto rocznie, konfiguracja z testami nadania 1–3 h. Gotowiec wystarcza, gdy wysyłasz standardowe paczki z jednego magazynu. Własna integracja zaczyna się tam, gdzie pojawia się multi-magazyn, etykieta z indywidualnym logotypem, obsługa zwrotów, COD z własną numeracją albo mapa punktów odbioru w koszyku.
Płatności. Przelewy24, PayU, tpay i Stripe dostarczają moduły i webhooki. Podłączenie z testami to 500–1 500 zł netto. Utrzymanie bywa kosztowne, bo bramki zmieniają wersje API i format webhooków — trzeba reagować, zanim klient zgłosi brak potwierdzeń płatności. Osobno policz prowizje: karty w Stripe ok. 1,4% + 1 zł, polskie bramki za BLIK i przelewy 1,2–2,5% zależnie od obrotu.
ERP. Subiekt GT/nexo (Sfera), Comarch ERP Optima, WF-Mag, Baselinker. Typowy zakres: stany magazynowe w dół, zamówienia w górę, statusy, dokumenty sprzedaży. Synchronizacja cronem co 5–15 minut, nie „na żywo”.
Zakres prac po stronie zespołu wdrożeń PrestaShop zaczyna się od audytu, czy moduł z Addons pokryje proces, czy trzeba pisać własny connector.
| Integracja | Typowy zakres | Widełki netto |
|---|---|---|
| Kurier (moduł oficjalny) | instalacja, konfiguracja, etykiety, testy | 1 000–3 000 zł |
| Płatności (moduł + webhooki) | podłączenie, statusy, faktury, zwroty | 1 000–3 000 zł |
| ERP — prosta synchronizacja | stany i zamówienia w jednym kierunku | 1 000–3 000 zł |
| ERP — niestandardowa | multi-magazyn, dokumenty, ceny, wiele kanałów | 5 000–15 000 zł |
| Własny connector API | gdy modułu nie ma i nie będzie | 5 000–15 000 zł |
Po starcie koszty nie znikają — zamieniają się w abonament. PrestaShop 8 wymaga PHP 8.1+, MySQL 8 lub MariaDB i realnie 4 GB RAM przy katalogu 5 000 SKU z filtrami i wyszukiwarką. Na hostingu współdzielonym z limitem 512 MB RAM i sztywnymi limitami procesów sklep zaczyna się „dławić” przy 30–50 równoczesnych użytkownikach: TTFB rośnie do 1,5–3 s, a LCP przekracza 4 s. Według wytycznych Core Web Vitals to już wynik, który Google traktuje jako problem z doświadczeniem strony, a klient jako wolne ładowanie koszyka.
Włącz od razu OPcache, cache Smarty i Redis na sesje oraz cache obiektowy. To potrafi zdjąć 40–60% czasu generowania strony bez zmiany hostingu.
SLA musi być na piśmie. Sprawdź cztery punkty: czas reakcji (typowo 1 h, 4 h lub 24 h w godzinach pracy), backup codzienny z retencją 14–30 dni i kopią poza serwerem, aktualizacje core i modułów raz w miesiącu wykonywane najpierw na stagingu, monitoring uptime z alertem oraz wsparcie w kryzysie — atak, wyciek danych z formularza, obecność na blackliście. Brak tych zapisów oznacza, że w piątek o 20:00 zostajesz sam z niedziałającym koszykiem. Więcej o zakresie prac przy samej platformie znajdziesz w sekcji PrestaShop.
| Element SLA | Poziom podstawowy | Poziom rozszerzony |
|---|---|---|
| Czas reakcji | 24 h, dni robocze | 1–4 h, także poza godzinami |
| Backup | codziennie, retencja 14 dni | codziennie + offsite, retencja 30 dni |
| Aktualizacje | core, raz na kwartał | core i moduły, raz w miesiącu na stagingu |
| Monitoring | uptime co 15 min | uptime co 5 min, alerty, testy koszyka |
| Wsparcie w kryzysie | kolejny dzień roboczy | interwencja w 1–4 h |
Uporządkowany proces to nie biurokracja, to sposób na to, żeby budżet i termin się zgadzały. Sprawdzony układ etapów w projektach e-commerce wygląda tak:
Punkty akceptacji, które trzeba wpisać w umowę: makieta strony głównej i szablonu produktu, konfiguracja modułów i statusów zamówienia, testy płatności i kurierów z potwierdzeniem na piśmie. Każdy zaakceptowany punkt zamyka etap i przenosi odpowiedzialność — bez tego spór o „to nie tak miało być” rozstrzyga się dopiero po fakturze.
Pracujesz bezpośrednio z deweloperem, nie przez pośrednika — pytanie techniczne nie krąży przez trzy osoby, a decyzja o zmianie zakresu zapada na jednym spotkaniu. Więcej o podziale prac i ryzykach znajdziesz w materiale o organizacji projektu wdrożenia PrestaShop.
Co dostajesz na koniec: komplet dostępów (panel admina, SFTP, hosting, DNS, baza danych), kod w repozytorium Git, dokumentację konfiguracji modułów i integracji oraz szkolenie z obsługi sklepu — najlepiej nagrane, 2–4 h, żeby nowa osoba w firmie nie dzwoniła z tym samym pytaniem. Wykaz wymaganych wersji PHP i struktury modułów opisuje dokumentacja deweloperska PrestaShop.
Zanim porównasz ceny, ustal, co porównujesz. Ryczałt 6 000 zł i wycena godzinowa na 6 000 zł to dwa różne produkty: w pierwszym ryzyko bierze na siebie agencja, w drugim — Ty.
Godzinowo czy ryczałtowo. Przy ryczałcie poproś o rozbicie na etapy (instalacja, konfiguracja, szablon, moduły, integracje, szkolenie) i liczbę godzin przyjętą do kalkulacji. W praktyce wdrożenie podstawowe to 30–60 h, średnie 60–140 h. Przy wycenie godzinowej żądaj stawki i widełek. „To zależy” bez liczb to sygnał ostrzegawczy.
Co się stanie, gdy zakres się zmieni. Realny scenariusz: dochodzi szósty język, integracja z Baselinkerem albo płatności ratalne. W umowie powinien być zapis: zmiana zakresu = pisemny aneks z wyceną przed startem prac. Bez tego dostaniesz fakturę za „dodatkowe prace” na koniec projektu, gdy nie masz już siły negocjować.
Moduły własne czy na licencji. Moduł z Marketplace PrestaShop to koszt 100–600 zł plus odnowienie dostępu do aktualizacji co roku. Ustal, kto je płaci. Przy modułach pisanych na zamówienie zapytaj wprost: dostaję kod źródłowy czy licencję na używanie? Co się stanie z licencją, gdy zmienię wykonawcę? Warto też sprawdzić w dokumentacji deweloperskiej PrestaShop, czy moduł nadpisuje szablon przez override — to wpływa na koszt przyszłych aktualizacji.
Kto robi aktualizacje po wdrożeniu. PrestaShop, PHP (8.1–8.3) i moduły wymagają aktualizacji bezpieczeństwa kilka razy w roku. Bez właściciela tego procesu po 12 miesiącach masz sklep na niewspieranym PHP.
Red flags, które powinny zakończyć rozmowę:
Porównując oferty, miej pod ręką zasady organizacji projektu wdrożenia PrestaShop — łatwiej wychwycisz brakujące punkty.
| Pytanie | Dobra odpowiedź | Sygnał ostrzegawczy |
|---|---|---|
| Stawka i liczba godzin | Konkretna stawka 120–250 zł/h netto lub rozbicie ryczałtu na godziny | „Wycena po rozmowie”, brak liczb |
| Zmiana zakresu | Aneks z wyceną przed startem prac | „Jakoś się dogadamy” |
| Moduły i licencje | Wiadomo, kto płaci odnowienia i kto ma kod | Moduł tylko „w licencji” bez dostępu do plików |
| Utrzymanie po wdrożeniu | Nazwany zakres i czas reakcji w SLA | Brak tematu w ofercie |
| Przekazanie projektu | Dostępy, Git, baza, dokumentacja | Wszystko „na serwerze agencji” |
Migracja bez SEO technicznego to przeniesienie sklepu, ale nie widoczności. Google musi dostać kilka sygnałów, że nowy adres to ten sam sklep.
Mapa przekierowań 301. Przed startem zrób pełny crawl starego sklepu (Screaming Frog lub eksport z Search Console → Indeksowanie → Raport stron). Każdy stary URL z ruchem mapujesz 1:1 na nowy odpowiednik. Hurtowe przekierowanie wszystkiego na stronę główną to najgorszy wariant — tracisz pozycje podkategorii i kart produktów.
Canonical, sitemap, robots.txt. Po migracji sprawdź, czy robots.txt nie zawiera Disallow: / — to klasyka przy kopiowaniu konfiguracji ze stagingu. Wygeneruj nową sitemap.xml i zgłoś ją w Search Console. Canonical na karcie produktu musi wskazywać ten sam adres niezależnie od filtrów i parametrów sortowania.
Poprawa 404. Przekieruj te adresy, które mają linki zewnętrzne albo ruch w GSC. Reszta może zwracać 404 — pod warunkiem, że to strona 404 z nawigacją i wyszukiwarką, a nie biały ekran.
Core Web Vitals według definicji z web.dev: LCP poniżej 2,5 s, INP poniżej 200 ms, CLS poniżej 0,1 (75. percentyl użytkowników). W PrestaShop najwięcej daje: włączenie cache i ustawienie kompilacji szablonu na „nigdy” po zakończeniu prac, OPcache na serwerze, obrazy w WebP z lazy loadingiem, wyłączenie zbędnych modułów w hooku displayHeader i CDN dla plików statycznych.
Ile to kosztuje: audyt plus wdrożenie SEO technicznego to 1 000–4 000 zł netto. Dla sklepu z 1 000 SKU sama mapa przekierowań to kilkaset pozycji — kilka godzin pracy, nie kilka dni. To najtańsze ubezpieczenie w całym projekcie, zwłaszcza jeśli równolegle trwa wdrożenie PrestaShop.
Największy błąd: start bez testu przekierowań i bez monitoringu w Search Console. Przetestuj 20–30 najważniejszych adresów przed przełączeniem DNS, a po starcie przez 4–6 tygodni pilnuj raportu stron i błędów 404.
| Metryka | Wartość docelowa | Co poprawić w PrestaShop |
|---|---|---|
| LCP | poniżej 2,5 s | WebP, lazy loading, CDN, cache szablonu |
| INP | poniżej 200 ms | Mniej skryptów w displayHeader, odchudzenie JS modułów |
| CLS | poniżej 0,1 | Wymiary obrazów w szablonie, brak wstrzykiwanych banerów |
| 404 | mniej niż 1% ruchu | 301 dla adresów z linkami, strona 404 z wyszukiwarką |
Szczecin, Stargard (ok. 40 km), Świnoujście (ok. 60 km), Koszalin (ok. 150 km) — w każdym z tych miast projekt prowadzimy zdalnie, bez dopłat za dojazd. Dojazd doliczany jest wyłącznie przy spotkaniach stacjonarnych i zwykle oznacza 2–4 godziny pracy wyjęte z budżetu projektu. Przy stawce 120–250 zł/h netto to realny koszt.
Kiedy spotkanie na miejscu ma sens:
Kiedy wideokonferencja jest lepsza: bieżące decyzje, review szablonu, poprawki po testach, konsultacje SEO. Udostępnianie ekranu i zdalny pulpit załatwiają większość spraw szybciej niż harmonogram spotkań — decyzja zapada w trakcie rozmowy, a nie trzy dni później.
DropDigital pracuje z całą Polską, w tym ze Szczecinem, bez pośredników. Nie ma podwykonawcy z innego miasta, który doliczy marżę — rozmawiasz z osobą, która realnie robi wdrożenie. To skraca drogę zgłoszenia i eliminuje tłumaczenie ustaleń między zespołami.
Lokalny partner nie zawsze znaczy tańszy. Stawki w Polsce są zbliżone, a firma z tego samego miasta może być droższa od zdalnej — z powodu kosztów biura albo wąskiej specjalizacji, której nie potrzebujesz. Porównuj zakres, czas reakcji i komunikację, nie odległość. Jeśli szukasz punktu odniesienia dla innego rynku, zobacz koszt i organizację wdrożenia PrestaShop w Zamościu — mechanika jest identyczna.
Praktyczna rada: zapytaj, ile godzin zajmie projekt i kto będzie Twoim kontaktem. Jeśli odpowiedź brzmi „dział handlowy”, a nie imię i nazwisko konkretnej osoby, licz się z tym, że przez projekt przejdziesz przez trzy zespoły.
| Forma pracy | Kiedy ma sens | Wpływ na koszt |
|---|---|---|
| Zdalnie (wideokonferencja, zdalny pulpit) | Bieżące decyzje, review, poprawki, konsultacje | Bez dopłat |
| Spotkanie na miejscu w Szczecinie i okolicach | Warsztat startowy, szkolenie zespołu 3+, odbiór projektu | Dojazd doliczany do wyceny |
| Praca asynchroniczna (zgłoszenia, dokumentacja) | Poprawki, testy, prace po godzinach klienta | W ramach godzin projektu |
Wycena ryczałtowa bez rozbicia na etapy i godziny — jedna kwota, brak zakresu, brak limitu poprawek.
Jak wykryć: W ofercie nie ma tabeli: etap, liczba godzin, stawka. Jest tylko suma i ogólne „wdrożenie sklepu”.
Jak naprawić: Poproś o rozbicie na etapy (analiza, instalacja, szablon, moduły, integracje, testy, start) z godzinami i stawką. Ustal, ile rund poprawek wchodzi w cenę, a co jest płatne dodatkowo.
Traktowanie migracji jako eksportu i importu bazy — pominięcie cech, zamówień, klientów i adresów URL.
Jak wykryć: Wycena migracji 1 000 SKU na poziomie kilkuset złotych albo brak w ofercie pozycji „mapa URL” i „przekierowania 301”.
Jak naprawić: Wymagaj listy obiektów do przeniesienia: produkty, kategorie, cechy i warianty, klienci, zamówienia, treści CMS, zdjęcia, metadane SEO. Do tego osobny etap: mapowanie starych adresów na nowe i przekierowania 301.
Start bez testów płatności i kurierów na realnych scenariuszach (zwrot, brak potwierdzenia płatności, zagraniczny adres).
Jak wykryć: W harmonogramie nie ma etapu testów, a po wdrożeniu nie wykonano żadnego zamówienia próbnego od początku do końca.
Jak naprawić: Zaplanuj testy na min. 6–12 h: zamówienie z płatnością online, pobranie, płatność odrzucona, zwrot, generowanie etykiety kurierskiej, mail do klienta i do biura. Nie przenoś sklepu na produkcję przed ich zaliczeniem.
Wybór modułu lub szablonu bez sprawdzenia zgodności z wersją PrestaShop, wsparcia i częstotliwości aktualizacji.
Jak wykryć: Moduł nie ma dokumentacji, ostatnia aktualizacja jest starsza niż rok, a w komentarzach powtarzają się zgłoszenia o błędach po aktualizacji sklepu.
Jak naprawić: Przed zakupem sprawdź zgodność z Twoją wersją PrestaShop, historię zmian i kanał wsparcia. Tańszy moduł bez wsparcia kosztuje więcej, gdy trzeba go przepisać — punkt odniesienia dla deweloperów znajdziesz w dokumentacji PrestaShop.
Brak rejestru godzin i punktów akceptacji — projekt „płynie”, a faktura rośnie bez wiedzy klienta.
Jak wykryć: Nie dostajesz raportu przepracowanych godzin, nie masz dostępu do repozytorium, a pytanie o status kończy się odpowiedzią „trwa”.
Jak naprawić: Ustal sprinty (np. dwutygodniowe) i po każdym odbieraj działającą część na środowisku testowym. Rejestr godzin ma być widoczny na bieżąco, a nie tylko w podsumowaniu na koniec.
Oszczędzanie na hostingu i pominięcie opieki powdrożeniowej — sklep działa, ale wolno i bez SLA.
Jak wykryć: Hosting współdzielony za kilkadziesiąt złotych miesięcznie, brak umowy na czas reakcji, brak kopii zapasowych poza serwerem produkcyjnym.
Jak naprawić: Dobierz środowisko do ruchu i liczby SKU, ustal SLA na piśmie (czas reakcji, backup, aktualizacje, monitoring) i sprawdź, czy parametry serwera spełniają wytyczne dotyczące Web Vitals.
Koszt wdrożenia PrestaShop w Szczecinie rozlicza się z godzin, nie z lokalizacji: proste wdrożenie 4 000–8 000 zł netto, średnie 8 000–20 000 zł netto, rozbudowane powyżej 20 000 zł netto, a migracja 2 500–12 000 zł netto. Największe ryzyko nie leży w stawce, ale w braku zakresu, rejestru godzin i punktów akceptacji — wtedy budżet rośnie w trakcie projektu. Dlatego każdą ofertę sprawdzaj tak samo: rozbicie na etapy, mapa przekierowań 301, testy płatności i kurierów oraz SLA na opiekę po starcie. Jeśli któryś z tych elementów jest „dopisany później”, traktuj to jako koszt, który dopiero się pojawi.
Nie. Stawki godzinowe 120–250 zł/h netto są zbliżone w całej Polsce, a różnice wynikają z doświadczenia zespołu i złożoności projektu, nie z lokalizacji. Osobno dolicza się tylko dojazd na spotkania stacjonarne, jeśli je wybierzesz. Praca zdalna z deweloperem z innego miasta jest dziś normą i nie wpływa na jakość wdrożenia.
Prosty sklep z gotowym szablonem i dwiema integracjami to zwykle 60–120 godzin pracy, czyli 2–4 tygodnie kalendarzowo. Rozbudowany projekt z custom designem i integracją ERP schodzi się w 150–300 godzin, co realnie oznacza 2–4 miesiące. Terminy zależą też od tego, jak szybko dostarczasz treści, zdjęcia i decyzje.
Przekierowania 301 z każdego starego adresu na odpowiadający mu nowy, mapa URL jako osobny etap i testy po starcie. Do tego przeniesienie metadanych SEO (tytuły, opisy, nagłówki) i sprawdzenie, czy stare adresy nie zwracają 404. Warto też od razu zaplanować nową mapę strony XML i zgłosić ją w Google Search Console.
Tak, to zdrowe rozwiązanie. Standardem jest płatność w 2–3 transzach powiązanych z etapami: zaliczka, po odbiorze konfiguracji i modułów, końcówka po starcie produkcyjnym i testach płatności oraz kurierów. Uważaj na oferty, które wymagają 100% przedpłaty przed udostępnieniem środowiska testowego.
Gotowy szablon wystarczy, gdy sprzedajesz standardowe produkty i nie masz nietypowych wymagań w koszyku czy karcie produktu. Custom design ma sens przy dużym katalogu z filtrami, nietypowej konfiguracji produktu albo gdy strona jest głównym kanałem pozyskiwania klientów. Sam szablon to 12–40 godzin pracy, projekt indywidualny z wdrożeniem zwykle 40–80 godzin.
Wtedy, gdy wtyczka nie pokrywa procesu albo wymaga obejść, które psują się przy każdej aktualizacji. Własny moduł kosztuje więcej na starcie (często 2 000–8 000 zł netto), ale jeśli zastępuje kilka wtyczek i eliminuje ręczną pracę, zwraca się zwykle w 2–3 lata. Przy prostych funkcjach, które wtyczka realizuje w 90%, pisanie własnego kodu to strata pieniędzy.
Tak, i tak realizowana jest większość projektów. Warsztat wstępny, prezentacje etapów i szkolenie z panelu prowadzi się online, a wszystkie ustalenia trafiają do wspólnego dokumentu. Spotkanie na miejscu ma sens przy projektach, w których trzeba zobaczyć magazyn albo fizycznie przejść procesy wewnętrzne — wtedy dolicza się koszt dojazdu.
Jeśli chcesz zweryfikować ofertę, którą już masz, albo policzyć budżet wdrożenia lub migracji, napisz do nas — przejrzymy zakres i podamy wycenę w rozbiciu na etapy. Więcej o naszym podejściu znajdziesz na stronie wdrożeń PrestaShop.