Cena wdrożenia PrestaShop to liczba godzin razy stawka — nie gotowy cennik, który ktoś wysyła mailem po jednym zdaniu opisu. Różnicę robi organizacja: czy jest audyt, środowisko testowe, mapa przekierowań i kto podejmuje decyzje po stronie firmy. Poniżej pokazujemy, jak prowadzimy projekty dla firm ze Szczecina: etapami, w godzinach, głównie zdalnie. Dzięki temu przed startem wiesz, za co płacisz i co może podnieść cenę w trakcie.
Cena wdrożenia PrestaShop to iloczyn dwóch liczb: liczby godzin i stawki za godzinę. Nie istnieje jeden cennik, który da się wysłać mailem po jednym zdaniu opisu, bo każdy sklep to inny zestaw prac.
Projekt rozbijamy na etapy i każdy ma własny budżet godzinowy:
Do tego dochodzi migracja, jeśli przenosisz dane ze starego sklepu — to osobny blok godzin, nie pozycja „w cenie”.
Na wycenę najmocniej wpływają: liczba produktów (100 a 20 000 to różnica w imporcie, wariantach i indeksacji), liczba języków (każdy dodatkowy to tłumaczenia szablonu, modułów i meta), liczba magazynów, liczba integracji oraz funkcje indywidualne — ceny grupowe B2B, konfigurator, subskrypcje.
Orientacyjnie: mały sklep 40–80 h, średni 120–250 h, rozbudowany 300+ h. W DropDigital wycena jest po godzinach, ze stawką podaną w ofercie — dzięki temu wiesz, ile kosztuje każda dodatkowa zmiana, a nie tylko kwota końcowa. Więcej o tym, jak prowadzimy wdrożenia PrestaShop etapami, opisaliśmy w osobnym materiale.
| Typ projektu | Orientacyjny budżet godzin | Co najbardziej podnosi pracochłonność |
|---|---|---|
| Mały sklep (do ok. 500 produktów, 1 język, 1 magazyn, płatności + 1–2 kurierzy) | 40–80 h | własny wygląd, import danych z arkusza, brak zdjęć w spójnym formacie |
| Średni sklep (1 000–10 000 produktów, 2 języki, integracja z magazynem) | 120–250 h | integracje, warianty produktów, migracja danych |
| Rozbudowany (B2B, ERP, wiele języków i magazynów, funkcje indywidualne) | 300+ h | logika cenowa, moduły pisane na zamówienie, wielokrotne testy |
Start nowego sklepu to nie „instalacja i szablon”. W wycenie rozbijamy go na punkty, które możesz sprawdzić w każdej ofercie:
Licencje modułów to osobna pozycja — często 200–1500 zł rocznie za moduł. To koszt, który doliczasz do budżetu, a nie do roboczogodzin.
Widełki: prosty sklep od ok. 4–8 tys. zł netto, rozbudowany 20 tys. zł i więcej — głównie przez custom szablon i integracje.
Pytanie do wykonawcy zawsze brzmi tak samo: czy w cenie jest konfiguracja e-maili, DNS i SSL? Bardzo często nie. Wtedy brak DKIM i DMARC nie psuje wyglądu sklepu, tylko dostarczalność maili, a naprawa to dodatkowe godziny w najmniej spodziewanym momencie. Drugie pytanie: kto odpowiada za poprawki szablonu po starcie. Więcej o tym, co warto skonfigurować na PrestaShop na start, zebraliśmy w osobnym wpisie.
| Element | Szablon gotowy | Szablon custom |
|---|---|---|
| Czas wdrożenia | 12–30 h | 40–100 h |
| Koszt wejścia | licencja ok. 300–800 zł | rozliczenie w godzinach |
| Zmiany po starcie | zwykle w opcjach panelu | punkt po punkcie, wg zlecenia |
| Core Web Vitals | zależy od autora szablonu, często wymaga poprawek | projektowany pod LCP i CLS od początku |
Migracja to nie instalacja nowego sklepu. Trzeba wyczyścić dane, przenieść je bez strat i zabezpieczyć adresy URL.
Przed importem robimy czyszczenie bazy: usuwamy duplikaty SKU, puste kategorie, znaczniki HTML z opisów, ujednolicamy jednostki i wagi. Godzina czyszczenia przed importem oszczędza kilka godzin poprawek po nim — błąd w 5 000 rekordów poprawia się hurtowo, a nie ręcznie.
Najważniejszy punkt to mapowanie URL. Stary adres typu /kategoria/produkt-123 musi dostać nowy odpowiednik i przekierowanie 301. RFC 9110 definiuje 301 jako przekierowanie trwałe — użycie 302 przy stałej zmianie struktury to błąd, który część robotów i przeglądarek zapamięta inaczej, niż chcesz. Przekierowania testujemy listą starych adresów (przy większym sklepie 500–2 000 URL-i) i sprawdzamy kody odpowiedzi przed zmianą DNS oraz po niej.
Widełki: prosta migracja sklep–sklep 80–150 h, trudna — z ERP, wieloma językami i magazynami — 200–400 h. Zobacz, jak rozliczamy koszt i organizację wdrożenia PrestaShop w Szczecinie.
| Obszar migracji | Co obejmuje | Ryzyko przy pominięciu |
|---|---|---|
| Produkty i zdjęcia | import z czyszczeniem i deduplikacją SKU | duplikaty, braki stanów, błędne ceny i warianty |
| Klienci i zamówienia | mapowanie kont, statusów i dokumentów | utrata historii zakupów, konieczność resetu haseł |
| Adresy URL | mapa 1:1 i przekierowania 301 | spadek ruchu, błędy 404, utrata pozycji w Google |
| SEO techniczne | sitemap, canonical, dane strukturalne | indeksowanie zdublowanych adresów starej i nowej platformy |
W projektach, które prowadzimy, integracje zjadają zwykle 30–60% godzin. Sam sklep na PrestaShop 8 z podstawowym szablonem to kilkadziesiąt godzin — resztę robią systemy zewnętrzne. Dlatego zakres wdrożenia PrestaShop rozbijamy na pojedyncze integracje, każdą z własną liczbą godzin.
Kurierzy. InPost (ShipX API) to mapa Paczkomatów w koszyku, generowanie etykiety wprost z zamówienia, zwrot numeru przesyłki do bazy i statusy pobierane cronem. Realnie 12–24 h. DPD i DHL po 10–20 h, gdy robimy tylko etykiety PDF i statusy — ale 25–35 h, jeśli dochodzą przesyłki wielopaczkowe, pobrania zagraniczne, punkty DPD Pickup i obsługa zwrotów. Testujemy zawsze na jednym prawdziwym zamówieniu, bo sandbox nie pokaże różnic w formacie etykiet.
Płatności. Przelewy24, PayU, Stripe — konfiguracja plus testy w sandbox i na produkcji to 6–12 h za bramkę. BLIK bywa w pakiecie P24/PayU, ale jako osobna integracja z operatorem dochodzi 4–8 h. Minimum testów: sukces, odrzucenie, timeout, zwrot, ponowienie płatności. Każda bramka ma własne webhooki — bez idempotencji zamówienie potrafi się zdublować.
ERP. Subiekt GT/nexo, Comarch ERP Optima, WF-Mag: synchronizacja stanów i zamówień to 40–120 h. Najdroższe jest mapowanie pól — indeks towaru, jednostki, stawki VAT, ceny brutto/netto, magazyny, dokumenty tworzone z zamówienia.
Własny moduł kontra licencja: jeśli masz 2–3 sklepy w multistore, a wtyczka kosztuje 800–1500 zł rocznie od sklepu, płacisz 3200–9000 zł w dwa lata. Development 30–40 h po 150–200 zł to 4500–8000 zł jednorazowo — zwraca się w 1–2 lata i zostaje twój. Jeśli licencja to 200 zł/rok i działa bez przeróbek, pisanie własnego modułu jest stratą.
| Integracja | Typowe godziny | Co podnosi cenę |
|---|---|---|
| InPost ShipX (Paczkomaty) | 12–24 h | mapa punktów w koszyku, etykiety, zwroty, statusy |
| DPD / DHL | 10–20 h każdy | wiele paczek w zamówieniu, pobrania, punkty pickup, zwroty |
| Przelewy24 / PayU / Stripe | 6–12 h za bramkę | BLIK osobno, zwroty, webhooki bez idempotencji |
| Subiekt / Comarch / WF-Mag | 40–120 h | mapowanie pól i jednostek, dokumenty, stany magazynowe |
Hosting wraca co miesiąc i jest najczęstszym miejscem, gdzie oszczędność 100 zł kończy się wolnym sklepem. Widełki, które widzimy w ofertach dla sklepów na PrestaShop: współdzielony 100–200 zł/mies., VPS 200–400 zł/mies., dedykowany albo VPS z zapasem CPU i RAM pod duży katalog 400–600 zł/mies. Do tego administracja: 150–500 zł/mies. w pakiecie lub 300–600 zł za godzinę interwencyjnie.
Efekt widać w metrykach: wolny TTFB podnosi LCP, a Google traktuje LCP, CLS i INP jako sygnały jakości strony. Progi i sposób pomiaru są opisane w dokumentacji Web Vitals — LCP poniżej 2,5 s, CLS poniżej 0,1, INP poniżej 200 ms. Sklep, który renderuje się 4 s, traci ruch i zamówienia, zanim klient zobaczy ceny.
| Wariant | Widełki miesięczne | Kiedy ma sens |
|---|---|---|
| Hosting współdzielony | 100–200 zł | mały katalog, do ~2 tys. wizyt miesięcznie |
| VPS | 200–400 zł | potrzebny dostęp SSH, własna konfiguracja PHP i cache |
| Dedykowany / VPS z zapasem | 400–600 zł | duży katalog, multistore, cron co 5 min |
| Administracja w pakiecie | 150–500 zł | brak własnego admina, sklep sprzedaje codziennie |
| Interwencja godzinowa | 300–600 zł/h | prace ad hoc, awarie, migracje |
Migracja bez audytu SEO to najdroższy scenariusz. Przed przeniesieniem zbieramy: eksport adresów z indeksu Google Search Console, listę fraz z aktualnymi pozycjami, profil linków przychodzących, ustawienia canonical, sitemap.xml, robots.txt oraz dane strukturalne. Jeśli sklep nie ma znaczników Product i BreadcrumbList, dodajemy je w ramach prac — przy czym trzymamy się wyłącznie typów obsługiwanych przez Google, bo lista jest zamknięta i opisana w dokumentacji danych strukturalnych Google.
Mapa przekierowań 301 to plik, nie „zrobimy to potem”. Każdy stary URL — produkt, kategoria, tag, strona CMS, parametr filtra — musi mieć odpowiednik. Przy katalogu 5 tys. produktów to minimum 1–2 dni pracy, więcej gdy migrujesz z innego CMS-a. Rozróżnienie kodów 301, 404 i 410 opisuje RFC 9110 i warto mieć to zapisane w zakresie, bo nie każdy wykonawca je stosuje świadomie.
Po wdrożeniu, w kolejności:
Przy kompletnej mapie 301 wahania pozycji zdarzają się i wracają w 2–6 tygodni. Przy niekompletnej mapa nie wraca wcale — dlatego organizacja i koszt wdrożenia w Szczecinie oraz organizacja projektu migracji zaczynają się od audytu, nie od instalacji.
Prowadzimy projekty dla firm ze Szczecina zdalnie i to nie jest skrót myślowy — to konkretny model pracy. Wygląda tak:
noindex, żeby Google nie zaindeksował kopii sklepu.Typowy czas: 2–4 tygodnie dla prostego sklepu, 6–12 tygodni dla migracji z integracjami i wieloma językami. Kontakt online (mail, Slack, Teams), stały dostęp do stagingu i krótkie spotkania raz w tygodniu. Przy większych projektach — rzędu kilkuset godzin roboczych — możliwe jest spotkanie na miejscu w Szczecinie. Jeśli chcesz zobaczyć, jak dzielimy takie wdrożenia na etapy, zajrzyj do wdrożeń PrestaShop — tam rozpisujemy kolejność prac.
| Etap | Typowy czas | Co potrzebujemy od Ciebie |
|---|---|---|
| Audyt i wycena | 2–5 h | lista integracji, dostęp do starego sklepu |
| Środowisko testowe | 1–2 dni | akceptacja subdomeny dev |
| Konfiguracja i import | 1–6 tygodni | dane produktowe, zdjęcia, kategorie |
| Testy | 3–10 dni | osoba decyzyjna do akceptacji |
| Wdrożenie i przekierowania | 1–3 dni | dostęp do DNS, decyzja o dacie startu |
| Opieka | miesięcznie | kontakt techniczny po Twojej stronie |
Wycena staje się porównywalna dopiero wtedy, gdy dwie oferty opisują ten sam zakres. Dlatego zacznij od checklisty po swojej stronie. Przygotuj: liczbę produktów i kombinacji (np. 1200 produktów × 3 rozmiary × 4 kolory = ok. 4800 SKU), liczbę kategorii, platformę źródłową (WooCommerce, Shoper, Magento, własny CMS) oraz listę integracji — płatności (Przelewy24, PayU, tpay, Stripe), kurierzy (InPost, DPD, DHL), ERP/Subiekt/Comarch, marketplace (Allegro, Amazon), feedy (Ceneo, Google Merchant Center).
Dopiero z tą listą pisz do wykonawcy i poproś o rozbicie na zadania:
Pułapki, które regularnie zaniżają porównanie: oferta „sklep od 2900 zł” bez zakresu, brak pozycji na przekierowania przy migracji, brak środowiska testowego i brak osoby decyzyjnej po stronie firmy — wtedy każde pytanie wraca po trzech dniach, a projekt się rozjeżdża. Rozbicie kosztów na etapy pokazujemy też w materiale o koszcie i organizacji wdrożenia PrestaShop w Szczecinie.
Wycena ryczałtowa bez rozbicia na godziny i etapy
Jak wykryć: Wykonawca podaje jedną kwotę, ale nie chce pokazać, ile godzin przewidział na audyt, konfigurację, szablon, integracje, migrację i testy.
Jak naprawić: Poproś o wycenę w godzinach ze stawką i podziałem na etapy. Wtedy porównasz dwie oferty punkt po punkcie i zobaczysz, co w tańszej po prostu pominięto.
Praca bezpośrednio na działającym sklepie, bez środowiska testowego
Jak wykryć: Każda poprawka jest od razu widoczna dla klientów, a w trakcie dnia ktoś zgłasza, że koszyk działa inaczej niż rano.
Jak naprawić: Wymagaj kopii sklepu na osobnym adresie z blokadą indeksowania. Produkcję zmieniasz dopiero po testach i po akceptacji przez osobę decyzyjną.
Migracja bez mapy przekierowań 301
Jak wykryć: W planie prac nie ma pozycji o mapowaniu starych adresów URL, a adresy nowego sklepu różnią się od starych.
Jak naprawić: Mapa 301 musi być gotowa przed przełączeniem domeny. Po starcie sprawdzaj logi 404 i raport indeksowania w Search Console przez kilka tygodni.
Brak jednej osoby decyzyjnej po stronie firmy
Jak wykryć: Zapytania o treści, zdjęcia, regulaminy i akceptacje wiszą tygodniami, a wykonawca czeka na odbiór etapu.
Jak naprawić: Ustal jedną osobę decyzyjną i termin odpowiedzi, np. 2 dni robocze. Zapisz to w umowie lub w ustaleniach projektowych — to najtańszy sposób na skrócenie projektu.
Brak planu wycofania, gdy coś nie zadziała po przełączeniu
Jak wykryć: Nikt nie umie odpowiedzieć na pytanie, co robicie, jeśli po starcie płatności przestaną przyjmować transakcje.
Jak naprawić: Ustal punkt powrotu: kopia bazy i plików przed migracją, sposób przywrócenia starej wersji i okno serwisowe poza godzinami największego ruchu.
Start w piątek po południu albo w szczycie sezonu
Jak wykryć: Termin przełączenia wypada pod koniec tygodnia, przed świętami albo w Black Friday, gdy sklep generuje najwięcej zamówień.
Jak naprawić: Przełączaj w dni robocze, rano, gdy zespół jest jeszcze dostępny przez kilka godzin. Jeśli sklep ma sezon, zaplanuj wdrożenie z co najmniej miesięcznym zapasem.
Cena wdrożenia lub migracji PrestaShop to godziny razy stawka, a nie kwota wyjęta z cennika. Największy wpływ na końcowy koszt mają: zakres integracji, liczba języków i magazynów, jakość danych ze starej platformy oraz mapa przekierowań. Organizacja projektu — środowisko testowe, jedna osoba decyzyjna i punkt wycofania — kosztuje niewiele, a ratuje budżet i ruch w wyszukiwarce. Przed podpisaniem umowy dopytaj o te punkty, bo to one oddzielają wycenę realną od tej, która urośnie w trakcie.
Prosty sklep z gotowym szablonem, dwiema płatnościami i jednym kurierem to zwykle 40–80 godzin pracy, czyli kilka tygodni kalendarzowo. Rozbudowany sklep z integracjami i wieloma językami to 120–250 godzin i więcej. Tempo zależy nie tylko od wykonawcy, ale też od tego, jak szybko po stronie firmy zapadają decyzje i trafiają treści.
Nie. Wdrożenia i migracje prowadzimy zdalnie: ustalenia zapadają w rozmowie online, a postęp projektu widzisz na środowisku testowym. Przy większych projektach możliwe jest spotkanie na miejscu, ale to raczej uzupełnienie niż warunek. Więcej o samym zakresie prac przeczytasz na stronie wdrożeń PrestaShop.
Wyceniamy w godzinach ze stawką i pokazujemy podział na etapy. Ryczałt bywa wygodny, ale przy niejasnym zakresie oznacza, że jedna strona bierze na siebie całe ryzyko — zwykle klient. Godziny z zakresem pozwalają porównać oferty i realnie ocenić, co się zmieni, jeśli w trakcie dojdzie dodatkowa integracja.
Dostępy: domenę, DNS, hosting, panel starego sklepu, konta w płatnościach i u kurierów. Materiały: logo, zdjęcia, opisy, regulamin i politykę prywatności. Osobę decyzyjną, która akceptuje etapy. Brak któregokolwiek z tych elementów wydłuża projekt i generuje godziny, których nikt nie zaplanował.
Prawie nigdy bez żadnej przerwy. Import danych i przełączenie domeny wymagają zamknięcia sklepu na kilka godzin, żeby nie zgubić zamówień złożonych w trakcie. Dlatego okno serwisowe planuje się w dzień roboczy i poza szczytem sprzedaży. Poza tym okresem stary sklep działa normalnie, a nowy rośnie na środowisku testowym.
Cenę wstępną podajemy po audycie, na podstawie zakresu i liczby godzin. Ostateczna kwota domyka się wtedy, gdy zakres jest zamknięty i wiadomo, ile integracji oraz języków wchodzi w grę. Jeśli w trakcie dochodzą nowe funkcje, dostajesz wycenę przed ich wykonaniem — bez niespodzianek na fakturze. Przykład takiego rozliczenia opisujemy przy kosztach i organizacji wdrożeń w Szczecinie.
Nie musisz. Po odbiorze możesz przejąć administrację albo zostawić ją nam: aktualizacje PrestaShop i modułów, kopie zapasowe, monitoring i reakcja na awarie. Ustal tylko na starcie, kto za co odpowiada i w jakim czasie reaguje, bo to najczęstsze źródło nieporozumień po zakończeniu projektu.
Jeśli chcesz wiedzieć, ile godzin zajmie Twoje wdrożenie albo migracja, opisz krótko obecny sklep i planowany zakres — odpowiemy konkretnymi widełkami, bez zobowiązań. Prowadzimy projekty PrestaShop dla firm ze Szczecina i z całej Polski, głównie zdalnie.